Ich übernehme Verantwortung für Strategie und Struktur – und steige operativ ein, wenn es dem Ergebnis dient. Nicht als Dauerzustand, sondern um Tempo zu machen, Qualität zu sichern, Teams zu entlasten.

Wer kein Reporting erstellt aus dem er lernen und optimieren kann, wirft sein Budget aus dem Fenster. Ich baue dafür strukturierte Systeme: monatliche Auswertungen, quartalsweise Tiefenanalysen auf Post-Ebene, Abgleich mit AdSpend. D

er entscheidende Schritt ist die Verknüpfung von steigenden Zugriffen aus definierten Regionen und Zielgruppen mit tatsächlichen Umsatzsteigerungen. So lässt sich nicht nur zeigen dass Marketing wirkt, sondern auch wo und für wen. Bei Ennismore: +35% organische Sichtbarkeit über alle digitalen Touchpoints. Eröffnungsmarketing für zwei ibis Hotels in Hamburg: 85% Auslastung am ersten Tag.

Wer Projekte ein Jahr plant, hat meistens ein Jahr lang nichts gelernt.
Deshalb arbeite ich mit kurzen Iterationen, klaren Prioritäten und festen Review-Punkten. Nicht, weil es agil klingt, sondern weil es schneller zu besseren Entscheidungen führt.

KI nutze ich dort, wo sie echte Arbeit abnimmt: Varianten testen, Daten vorsortieren, Muster erkennen.
Nicht als Spielzeug, sondern als Hebel.

Der Punkt ist nicht Automatisierung.
Der Punkt ist, schneller zu verstehen, was wirkt – und was nicht.

Marken die auf jeden Trend aufspringen, jedes Design-Asset übernehmen und jeder neuen Plattform für ein paar Likes hinterherhechten, wirken wie Fähnchen im Wind. Haltung bedeutet das Gegenteil: eine klare Positionierung die auch dann standhält wenn gerade etwas anderes gehypt wird.

Kommunikation die wiedererkennbar ist, weil sie aus der Marke kommt und nicht aus dem aktuellen Trending-Format. Beim Smiley’s-Relaunch hieß das: visuelle Identität konsequent neu denken, Sportsponsoring gezielt ausbauen und Influencer-Kooperationen initiieren die zur Marke passen, nicht zur Reichweite. Substanz vor Sichtbarkeit.

Skalierung scheitert selten am Budget, sondern fast immer an Chaos.

Wenn Ziele, Rollen und Entscheidungswege unklar sind, helfen auch die besten Tools nichts. Dann wächst nur der Aufwand, nicht die Wirkung.

Ich setze deshalb zuerst Strukturen auf, die wiederholbar sind: klare Kampagnenlogik, feste Auswertungen, gemeinsame Standards.
So müssen Teams nicht jedes Mal neu erfinden, wie Marketing funktioniert.

Skalierbarkeit heißt für mich: Wachstum ohne Kontrollverlust – und ohne dass Komplexität das System auffrisst.

Eine saisonale Kampagne mit versteckten Gewinn-Codes auf verschiedenen Seiten, gedacht als mehrtägiges Suchspiel, verbreitete sich durch einen technischen Fehler innerhalb weniger Stunden vollständig im Netz. A
lle Codes waren weg bevor die Kampagne offiziell startete. Wir haben das Monatsbudget umgeplant, laufende Aktivitäten verschoben und die Aktion verdoppelt um die Community nicht zu verlieren.

Was ich daraus mitgenommen habe: Technische Abhängigkeiten vor dem Launch doppelt prüfen und Krisenentscheidungen brauchen Tempo, keine Perfektion.

Dezentral bedeutet nicht unkontrolliert, sondern strukturiert auf Distanz. In der Praxis heißt das: monatliche digitale Meetings über alle Standorte hinweg, biweekly Einzelabstimmungen mit den jeweiligen Teams vor Ort, jährliche Treffen on Location und halbjährliche oder jährliche Zusammenkünfte als ganzes Team, mit Strategieworkshops, gemischten Kollaborationsformaten und bewusstem Get-together abseits des Tagesgeschäfts.

Was den Alltag zusammenhält: digitale Brainstormings in wechselnden Teamkonstellationen, damit Silos gar nicht erst entstehen. Und standortbasierte Aufgaben die nicht an Personen hängen, sondern an der Rolle, sodass ein Mitarbeiterwechsel keinen Wissensverlust bedeutet.

Direkte Verantwortung für 2 bis 4 Personen, koordinative Führung über knapp 20 Mitarbeitende verteilt auf mehrere Brands. Klare Zuständigkeiten, erreichbare Ziele, Strukturen die ohne mich funktionieren.