Dezentral bedeutet nicht unkontrolliert, sondern strukturiert auf Distanz. In der Praxis heißt das: monatliche digitale Meetings über alle Standorte hinweg, biweekly Einzelabstimmungen mit den jeweiligen Teams vor Ort, jährliche Treffen on Location und halbjährliche oder jährliche Zusammenkünfte als ganzes Team, mit Strategieworkshops, gemischten Kollaborationsformaten und bewusstem Get-together abseits des Tagesgeschäfts.

Was den Alltag zusammenhält: digitale Brainstormings in wechselnden Teamkonstellationen, damit Silos gar nicht erst entstehen. Und standortbasierte Aufgaben die nicht an Personen hängen, sondern an der Rolle, sodass ein Mitarbeiterwechsel keinen Wissensverlust bedeutet.

Direkte Verantwortung für 2 bis 4 Personen, koordinative Führung über knapp 20 Mitarbeitende verteilt auf mehrere Brands. Klare Zuständigkeiten, erreichbare Ziele, Strukturen die ohne mich funktionieren.